Экс-вице-президент инновационного BIOCAD (производитель вакцины «Спутник V»!) помогла превратить когда-то малоизвестную фармкомпанию в важный петербургский бренд и работодателя мечты. Изучили феномен 33-летней Александры Глазковой и выяснили, почему она уходит из биотехнологического гиганта после 10 лет работы.
Александра стала героиней новой премии "Собака.ru" «Женщины меняют Петербург 2021» - это наш новый совместный проект с ювелирной компанией Mercury о выдающихся достижениях женщин нашего города в области большого бизнеса, топ-менеджмента, стратегии и идеологии.
Александра Глазкова окончила экономический факультет СПбГЭУ, там же получила степень магистра менеджмента. В 2011 году после обучения в Гамбургском университете познакомилась с основателем BIOCAD Дмитрием Морозовым и вернулась в Петербург, чтобы стать его личным ассистентом. Проведя ребрендинг компании и выстроив процессы управления персоналом, в 2014 году заняла пост вице-президента по HR и корпоративному маркетингу. За время работы Глазковой штат BIOCAD вырос с 450 до почти 3000 человек, а Александра защитила кандидатскую диссертацию на тему биотехнологий и стала мамой.
К 33 годам в корпоративном мире вы достигли того, к чему многие стремятся десятилетиями. Как так?
Думаю, дело в трудоспособности и максимальной увлеченности — я никогда не разделяла жизнь и работу, а в правильной среде такое вознаграждается. К тому же, я попала в нужное место в нужное время— тогда компания готовилась трансформироваться из небольшого фармпредприятия в биотехнологического гиганта.
То есть больше шансов прийти к успеху в развивающейся компании, чем в уже развитой системе?
Да, потому что темп роста в таких условиях тоже ускоренный — у тебя больше задач и больше свободы. Конечно, важно оценить потенциал компании: для этого нужны интуиция и навыки трендвотчинга. Когда мы познакомились с Дмитрием Валентиновичем (Дмитрий Морозов.— Прим. ред.), фармотрасль в России еще не была развита, про BIOCAD никто ничего не знал. Но уже было понятно, что за биотехнологиями будущее. Я поверила в компанию, а в компании поверили в меня — так все и началось.
Вам 24 года, вы никогда не работали в фармотрасли. Какую задачу вы получаете от Дмитрия Морозова?
Первой задачей — огромной и классной — было проведение ребрендинга: мы осознали ДНК компании, именно тогда появился нынешний логотип BIOCAD. Кроме того, в то время менялся акционер и я курировала сложный процесс дью-дилидженса. Учиться приходилось на ходу: в первую очередь, я прошла ускоренный курс по биотехнологиям в СПХФУ (Санкт-Петербургский химико-фармацевтический университет. — Прим. ред.) — просто чтобы понимать, на каком языке разговаривать с коллегами. После первых встреч с Дмитрием Валентиновичем гуглила каждое непонятное слово и бесконечно читала профлитературу. Очень помогало знание языка — ведь без свободного английского твой доступ к актуальным знаниям ограничен. Всегда напоминаю об этом во время встреч со школьниками и студентами.
К вам когда-нибудь относились несерьезно — из-за возраста, пола, кудрявых волос?
Конечно! Одни недооценивали меня и попадали в глупые ситуации. Другие понимали, что на такой должности вряд ли можно оказаться случайно и, наоборот, проявляли ко мне больший интерес. Самый странный момент был еще до BIOCAD, когда я искала стажировку в Германии, и мне отказывали ровно до тех пор, пока я не выпрямила волосы для фотографии на резюме. Сейчас я понимаю, что мой имидж и кудри — это конкурентное преимущество, хотя бы с точки зрения запоминаемости.
Удивительный факт вашей биографии — это трехнедельный декрет. Вы вернулись к работе так рано, потому что боялись что-то упустить?
Нет, просто доверилась своим ощущениям. Перед родами я ничего не загадывала — была готова уйти и в полноценный декретный отпуск, но поняла, что могу и хочу работать определенное количество часов в день. Конечно, ничего бы не вышло без поддержки Андрея (петербургский предприниматель Андрей Бабий, супруг Александры. — Прим. ред.). Мы нашли няню, которая взяла на себя часовые прогулки с Верой и работу по дому. При этом для меня было важно кормить дочь грудью, так что каждые 3 часа я спешила домой. Меня очень часто спрашивают, как совмещать воспитание ребенка и работу. Но мой главный совет — ни на кого не равняться (в том числе на меня!) и прислушиваться к себе.
За время работы Глазковой в BIOCAD:
- С нуля отстроены HR-процессы, многие из которых теперь перенимают другие российские компании.
- Биотехнологическая компания стабильно попадает в рейтинги лучших работодателей в России.
- Организован полный цикл подготовки кадров: начиная от собственного химикобиологического класса в культовом физикоматематическом лицее №239, заканчивая бакалавриатом по биоинженерии в СПбГУ, магистратурой в СПХФУ и ПущГЕНИ.
- Запущены социальные проекты, в том числе по профилактике и ранней диагностике рака «Живи без страха», научная конференция BiotechClub, благотворительный проект для тяжелобольных детей «100 дней на мечту».
Что пандемия COVID-19 окончательно и бесповоротно изменила в принципах управления персоналом?
Произошла легитимизация гибридного формата труда — мы поняли, что сочетать офисную работу с дистанционной вполне эффективно. Так что, несмотря на все локдауны, пандемия подарила нам большую свободу действий. Правда, не все умеют этой свободой пользоваться. Например, многие говорят, что во время удаленки оказались заперты в квартире, набрали лишний вес и скучали. Но кто запирал сотрудников в квартирах? Точно не работодатель. Да, компания должна помогать вам, предоставляя ДМС, сессии коучинга, памятки по удаленной работе. Но ответственность за организацию своей жизни — рабочей и личной — всегда лежит на самом человеке.
В конце 2020 года BIOCAD стал производителем первой отечественной вакцины от коронавируса «Спутник V». Много усилий потребовалось, чтобы все организовать?
Да, мы ведь никогда не занимались производством вакцин. Но в России не так много компаний, которые справились бы с такой амбициозной задачей — и мы решили взять ответственность на себя. Организовали производственную линию за 45 дней! В компанию пришли новые игроки, компетентные в производстве вакцин, я лично проводила собеседование сотруднику фармацевтического глобального гиганта Novo Nordisk — нашему бывшему соотечественнику, которого мы в итоге вернули из США на родину. Перед запуском производства ребята трудились 24/7, организация такой линии с нуля — это тяжелый умственный труд. В 2020 году мы все, наконец, поняли, что врачи — настоящие герои, но разработчики и даже производители вакцин — тоже герои.
Почему вы уходите из BIOCAD, если компания находится на пике?
Потому что российская фарминдустрия уже прошла свой путь становления. Конечно, ей нужно развиваться и дальше, но мне хочется уйти в компанию, которая так же, как и BIOCAD 10 лет назад, только начинает свою трансформацию.
То есть легких задач вы не ищете?
Управление HR и корпоративным маркетингом в BIOCAD — вообще не легкая задача. Просто для выполнения этой задачи подходит другой тип профессионалов. А мне нужно идти в отрасль, где прямо сейчас происходит перестройка, и участвовать в ней — такая у меня потребность и внутреннее предназначение.
О всех героинях нашей премии "Женщины меняют Петербург 2021" читайте здесь.
Фото: Яна Давыдова
Текст: Катерина Резникова
Комментарии (0)