Женщины меняют Петербург

Татьяна Архипова

Директор БДТ, выпускница соцфака СПбГУ, специалист по маркетингу и экс-гендиректор телеканала «ТНТ-Петербург» деконструирует стереотип о том, что менеджерские должности в театрах могут занимать только режиссеры и бывшие актеры. С 2007 по 2014 год Татьяна была первым заместителем гендиректора Михайловского театра, а сейчас занимает директорский пост в обожаемом петербуржцами Большом драматическом.

Слов «кризис» и «невозможно» в лексиконе БДТ и Татьяны нет: во время пандемии на созданной худруком театра Андреем Могучим платформе BDT Digital состоялся полноценный онлайн-сезон. На портале шли радиоспектакли, постановки, созданные специально для интернета, стримы, онлайн-встречи с артистами, фотовыставки, проекты для детей, архивные спектакли Товстоногова и даже Minecraft-постановки (!).

Кроме того, БДТ вместе с фондом по борьбе с онкозаболеваниями «Не напрасно» и журналом «Театр.» организовал онлайн-эстафету #помогиврачам: артисты театра целый день читали в прямом эфире документальные записи врачей, сражающихся с коронавирусом, а все вырученные во время марафона деньги (4 миллиона рублей) пошли на закупку СИЗ для сотрудников НИИ Скорой помощи им. Джанелидзе. Так БДТ передал эстафету другим российским театрам, в результате для больниц в разных городах страны собрали 26 миллионов рублей.

«Роль творческого лидера в драматическом театре — определяющая. Моя задача — обеспечить художественному курсу Андрея Анатольевича Могучего поддержку и внимание от всех заинтересованных сторон. Диалог с худруком? Если вы работаете с выдающимся художником такого масштаба, как в моем случае, то дискуссия возможна, но результат предопределен. Наш театр — театр художников, а не менеджеров.

Так получилось, что самые интересные вызовы в моей карьере были связаны с антикризисным менеджментом. Огромное удовольствие — строить новые системы управления и видеть, как они начинают работать. Горжусь молодыми людьми, которые когда-то учились профессии в моих командах, а сегодня сами подают пример другим.

Хорошо, когда получается почитать внукам перед сном, посмотреть с ними мультики. Мы с мужем очень дорожим друзьями и ценим наши встречи и совместные путешествия».

Наталья Березина

Партнер Мединститута имени Сергея Березина построила первый в России протонный центр и как главврач руководит первым в России частным медицинским учреждением, оказывающим комплексную помощь онкологическим пациентам, включая лучевую терапию во всех ее проявлениях. Как работала в «красной зоне» и как строили циклотрон весом 135 тонн, Наталья вспоминает здесь.

Полина Бондарева

Основательница школы Masters за пять лет превратила курсы по искусствоведению и арт-менеджменту в междисциплинарную онлайн- и офлайн-платформу, издательский дом и важнейшую городскую культурную институцию. Принцип Бондаревой — грамотные коллаборации: ученики Masters учатся только у лучших (например, у главы отдела современного искусства Эрмитажа Дмитрия Озеркова и культового искусствоведа Ивана Чечота), а главный редактор Masters Journal — многомудрый куратор и критик Дмитрий Ренанский. В Петербурге Полине и ее команде уже тесно: филиал Masters в скором времени откроется в Москве.

«Образование в Masters построено по западному примеру: сами выбираете предметы, сами их изучаете. В общем, растете вне зависимости от вашей основной работы. “Расти” — вообще главное для меня слово. Masters — это команда. И для меня важно, чтобы сотрудники развивались. Что это значит? Все, кто приходил к нам администраторами, становились менеджерами направлений: корпоративного, онлайн или других.

Что касается лично меня, то хоть я и соприкасаюсь с творческой сферой, придерживаюсь четкого планирования и стараюсь определяться со встречами на несколько недель вперед.

Мой главный лайфхак — я ставлю долгосрочные цели, определяю точки роста и подстраиваю для нихкраткосрочные задачи. Сейчас мы работаем над двумя большими проектами: запуск Masters в Москве и запуск совместной магистратуры с Европейским университетом. Следите за развитием событий.

Петербургу, как мне кажется, нужно больше творческих людей, как следствие, больше профессиональных кураторов, больше культурных институций и того, чтобы государство продвигало образование в области искусства и вообще поддерживало творческих людей».

Александра Глазкова

Экс-вице-президент инновационной биотехнологической компании BIOCAD — той самой, что производит вакцину «Спутник V» — провела ребрендинг фармацевтического гиганта, выстроила процессы управления, отстроила HR-процессы и теперь готова к новым вершинам. Об организации производственной линии вакцины и трехнедельном декрете Александра рассказывает в интервью.

Светлана Гузь

Основательница Бюро юридических стратегий Legal to Business занимает активную социальную позицию. В том числе по поводу знаменитого кейса с петербургскими наливайками: весной и летом 2020 года Светлана безвозмездно принимала участие в защите прав владельцев баров и ресторанов, чьи интересы были затронуты вновь принятыми положениями федерального закона «О наливайках». А с начала пандемии Гузь и юристы бюро Legal to Business проконсультировали более чем 160 петербуржцев: рестораторов, владельцев коммерческой недвижимости, представителей индустрии красоты и строительного бизнеса. Кроме того, Светлана — совладелица и одна из идеологов ресторана Eclipse: амбициозный fine dining-проект в Репино вошел в топ-100 новых ресторанных концепций России.

«Важным достижением нашей команды я считаю успешное отстаивание интересов рестораторов в работе по пересмотру закона “О наливайках”. Мы добились возврата к федеральной норме площади зала обслуживания в 20 кв. м, что позволило многим рестораторам сохранить свой бизнес и рабочие места для сотрудников.

И веду работу над двумя новыми ресторанами, которые, я уверена, будут не менее интересными, чем успешный Eclipse».

Мария Евневич

Совладелица DIY-маркета «Максидом» отвечает в семейном бизнесе за e-коммерцию, PR, рекламу и маркетинг, а также разрабатывает концепцию и будущий брендинг бывшей территории завода им. Калинина на Уральской улице и преподает на экономическом факультете СПбГУ. О приобретении сети Castorama, тайфуне онлайн-продаж в локдаун и дедушке-академике Мария узнайте в интервью.

Елена Илюхина

Член правления и заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам «Газпром нефти», «крестная мама» ледокола «Александр Санников». Елена отправила в Арктику самое мощное в своем классе дизель-электрическое судно, способное разбивать лед толщиной до двух метров, — первый ледокол «Газпром нефти». Кроме того, Елена Илюхина руководила проектом «Лахта Центр»: возвела самый высокий небоскреб Европы (462 метра) и радикально изменила морской фасад Петербурга.

Она также курировала создание в отреставрированном «Доме 12» в Новой Голландии «Цифергауза» — технологического пространства для разработчиков в области искусственного интеллекта, робототехники, беспилотных аппаратов и промышленной цифровой трансформации.

Главный девиз по жизни: «Неудача не фатальна, успех не окончателен». Значение имеет только движение вперед. Считает, что самое нудное и сложное нужно делать в первую очередь, потому что решения, не принятые сегодня, лягут на тебя грузом завтра.

Сейчас топ-менеджер развивает на Охтинском мысе в Петербурге новое пространство с ландшафтным парком, деловыми и общественными зонами, где горожане смогут работать, отдыхать, заниматься спортом и общаться.

«Деловая среда и город тесно связаны. Во-первых, улучшение делового климата развивает инфраструктуру: появляются новые объекты, благоустраивается среда. Во-вторых, крупный бизнес привлекает лучшие кадры — талантливых айтишников, ученых, менеджеров. Эти активные, умные люди не уезжают из Петербурга, а живут здесь, развивают экономику, делают мир вокруг лучше и комфортнее».

Елена Кальницкая

Директор ГМЗ «Петергоф», кандидат искусствоведения и доктор культурологии Кальницкая — выдающийся топ-менеджер петербургской культуры. В 2009 году она возглавила музей-заповедник «Петергоф» (в него также входят Стрельна, Ораниенбаум, Александрия и острова Колонистского парка) и проявила себя как гений междисциплинарности: сделала его самым посещаемым музеем России (в последний доковидный год ГМЗ посетили 6,3 миллиона человек), стала идеологом мультимедийных проектов Петергофа, таких как музей-спектакль «Дом игральных карт», ведет активную и кропотливую реставрацию, в том числе в Китайском дворце — единственном сохранившемся в России памятнике рококо с подлинными интерьерами.

«Мое кредо простое — нужно стремиться к профессионализму в абсолютно любой сфере. Существует теория, что опытный топ-менеджер может руководить любым предприятием. Я не сторонница этой теории. Трудно достичь абсолютного знания предмета, но к этому надо стремиться, это безостановочный, круглосуточный процесс. Например, мой личный отдых, увы, сокращен до пяти-шести часов ежедневно. Профессиональный ориентир — душевное ощущение, хотя бы отдаленно похожее на то, что охватило Пушкина после завершения поэмы “Борис Годунов”: “Ай да Пушкин, ай да сукин сын!”

Какие у нас новости? Весной открываем после двухлетней реставрации обновленный Екатерининский корпус в ансамбле Монплезира. Потом — два новых зала в Китайском дворце Ораниенбаума. Мы — петровское место, и, понятно, ведем большую работу по подготовке 350-летия Петра Великого в 2022 году

“Петербурговедение” — хорошая и развивающаяся наука. А вот “Петербургочувствование” — увы, почти забытое явление».

Людмила Коган

Глава «БФА-Девелопмент» руководит инвестиционно-строительной компанией, в которой трудится более 500 человек. Людмила мечтает иметь собственный мусороперерабатывающий завод, но пока в среднесрочных планах — строительство жилого комплекса комфорт-класса «Огни залива» в Красносельском районе Петербурга, реновация 26,3 га на территории бывшего завода «Красный Выборжец» на Свердловской набережной для общественно-деловой и жилой застройки более чем на 7 тысяч жителей. Еще в планах компании — реновация 16,6 га территории бывшей Невской писчебумажной фабрики Варгуниных и Фабрики Товарищества шерстяных изделий «Торнтон» на Октябрьской набережной, на этом месте будет возведен многофункциональный жилой комплекс на 11 тысяч жителей.

Марина Краснова

Марина Краснова знает всё о digital-трендах. Последние несколько лет она руководит продуктами в двух крупнейших российских соцсетях – Одноклассниках и VK, а сейчас также управляет видеоплатформой Mail.ru Group. В 2020 команда из свыше 200 человек под ее руководством запустила большое количество нововведений в VK. Например, сервис видеозвонков для сотни участников одновременно с функциями для проведения семинаров, конференций и рабочих встреч. Также был перезапущен Мессенджер — появилась возможность писать сообщения знакомым по номеру телефона и читать расшифровку голосовых сообщений, вместо того чтобы их слушать.

Во время самоизоляции в рекордные сроки был запущен сервис коротких вертикальных видео «Клипы» ВКонтакте. В них крайне популярны челленджи с AR-эффектами — а совсем скоро будет анонсирован совместный проект с эрмитажными котами.

В ОК ее команда сначала разработала с нуля видеосервис, которым теперь пользуются миллионы людей, а потом на базе него запустила единую видеоплатформу — она теперь топит сердца футбольных болельщиков трансляциями матчей чемпионатов Испании и Италии и Кубка России, а любители развлекательного контента могут смотреть сериалы, фильмы и видео блогеров. Здесь же еще в 2018 году команда Марины заранее предугадала тренд, который впоследствии взорвет 2020 год, и перезапустила сервис видеозвонков — а сейчас в ОК можно созваниваться на 100 человек и даже без регистрации в соцсети.

«Моя философия проста — не философствовать. Единственное, чем сегодня нужно дорожить — время, надо тратить его так, чтобы оно конвертировалось в результат. Знать, чего именно ты хочешь достичь, не всегда так уж необходимо. Промежуточные цели могут пересматриваться в процессе.

У меня даже по тайм-менеджменту нет каких-то четких рекомендаций: я за гибкость и свободу. В IT вообще важнее всего не классическая дисциплинированность, а способность быстро реагировать на изменения.

Есть ли что-то, что меня вдохновляет? Например, история создания и исполнения Ленинградской симфонии Дмитрий Шостаковича, которую мне рассказала в детстве бабушка. В 1942 году, в самый разгар Блокады и обстрелов в Филармонии состоялась ленинградская премьера седьмой симфонии Дмитрий Шостаковича. Симфонию транслировали на весь город. Именно такие примеры стойкости и безграничных возможностей людей, объединенных общей целью, вдохновляют меня на свершения.

В Петербурге мне хватает всего, кроме солнца, ярких красок. Но тут ничего не поделаешь — разве что быть яркими нам самим».

Екатерина Манжула

Директор центра компетенций по развитию городской среды Ленинградской области исповедует соучаствующее проектирование — в результате скоро от Ивангорода до Гатчины местные жители будут кататься на велосипедах по новым паркам и загорать на благоустроенных пляжах, которые они сами и задумали (а профессионалы реализуют!). Нам Екатерина рассказала об иллюзиях урбанистики и не самой тесной связке «Петербург – область».

Анастасия Миронова

Предпринимательница и блогер-феномен строит свою фитнес и бьюти-империю. Прибыль в тридцать миллионов в месяц, когда тебе двадцать четыре года? Да!

Во-первых, тренер Миронова придумала одни из самых популярных спортивных онлайн-курсов страны My Mission, где помимо программ тренировок она разработала систему питания и проводит прямые эфиры со специалистами по психологии. Во-вторых, Анастасия запустила собственный бренд сексуальной одежды для занятий IRNBY, а теперь на базе локального производства планирует принимать заказы на аутсорс. И в-третьих, весной стартует ее новый проект-трансформация My Mission Mind, который будет разбирать расстройства пищевого поведения и помогать выстраивать здоровые отношения с едой. Летом — релиз бренда Predubezhdai — косметика, средства для тела, лубриканты, ароматы и свечи, и даже линия одежды для дома.

Ольга Мотенко

СЕО «Петербургского международного юридического форума» в спринтерски короткие сроки перенесла форум, который был запланирован на май 2020-го, в онлайн. Всего за две недели экс-инженер, бывший гендиректор страховой компании, а ныне предприниматель Мотенко организовала вместе с командой международную онлайн-конференцию Legal Forum 9. Номер — дань тому, что живой ПМЮФ-2020 должен был стать юбилейным, десятым. На инновационной конференции впервые рассмотрели коронавирус как правовой феномен и обсудили все его юридические аспекты: банкротство граждан, работу судов, права человека на карантине. И хотя формат форума пришлось срочно перепридумывать, Ольга Мотенко собрала на нем всех звезд: от зампреда совбеза РФ экс-премьера России и выпускника юрфака СПбГУ Дмитрия Медведева до главы ВОЗ Тедроса Гебреисуса и экс-президента Американского общества конституции Кэролайн Фредриксон.

Роксана Шатуновская

Генеральный директор проекта «Новая Голландия: культурная урбанизация», команда новых голландцев и все петербуржцы отметят в этом году юбилей важнейшего городского и общественного пространства — проекту «Новая Голландия: культурная урбанизация» исполняется десять лет.

С 16 июля 2011 года, когда остров впервые открылся для посетителей, на нем побывало десять миллионов человек. В 2020 году Шатуновская и команда ввели в эксплуатацию «Дом 12», четвертое отреставрированное здание проекта, одно из самых крупных на Новой Голландии — это 15 900 кв. м помещений, 400 000 исторических кирпичей и 21 окно в тяжелых дубовых окладах, высотой в 11 метров каждое. Появилась садовая аллея — впечатляющий размахом и размером ландшафтный дизайн от архитектурной компании West 8 и международного агентства Linda Bird.

Несмотря на пандемию, в августе в сокращенном формате прошел Первый Международный фестиваль дебютного кино в Новой Голландии и выставка видеоработы Дэвида Хокни «Уолдгейтский лес», для которой во дворе здания «Бутылки» был построен зеркальный павильон. В пандемию Новая Голландия не потеряла ни одного арендатора, в том числе благодаря программе «Помоги соседям».

Матильда Шнурова

Идеологу и владелице CoCoCo Group удалось запустить три ресторана в пандемию, сохранить свою команду и рабочие места и попасть с этим феноменом в международный Forbes. Из небольшого экспериментального ресторана авторской кухни из локальных овощей, рыбы и дикоросов Матильда построила ресторанную империю. В ее концептуальном кафе здорового питания Bio My Bio нет блюд с глютеном, лактозой и сахаром, в CoСoСo Bistro используют фермерские продукты и пекут вкуснейшие хлеб и круассаны, а в ресторан высокой кухни CoСoСouture — очередь на гастрономические сеты. Над всеми меню колдует бессменный соратник Матильды — шеф-повар Игорь Гришечкин.

«Мне важно читать таких авторов, которые напоминают людям о том, что появлению айфона в наших руках предшествовали миллиарды лет эволюции. Настоящим цитатником об управлении и ценностях, да и вообще о жизни после 2020 года стал для меня Рэй Далио, структурный бизнес-человек, миллиардер и основатель одного из крупнейших хедж-фондов мира. Еще из последних впечатлений — “Тысячеликий герой” Джозефа Кэмпбелла. Антрополог и сравнительный психолог исследует мифологию и стоящие за ней психологические и архетипичные сюжеты».

Фото: Яна Давыдова, Николай Зверков, Полина Набока, Слава Филиппов, архивы героев