Анна Тышецкая: «Открытие канатного цеха — один из хороших примеров того, как университет и бизнес могут работать совместно для развития города и будущего в целом»

Как Высшая школа экономики в Петербурге обосновалась в памятнике архитектуры авангарда

«Вышка» как-то не очень понятно раскидана по Петербургу. До недавнего открытия прекрасного канатного цеха бывшего завода «Красный гвоздильщик» на Васильевском я даже не знала точно, где вы находитесь. Сколько зданий у НИУ ВШЭ?

У Высшей школы экономики 12 зданий, шесть из которых — учебные корпуса. Вы правы, «Вышка» есть в Петербурге, но никто не знает где. И для нас это стратегическая проблема. Невозможно развивать университет, если он просто занимает какие-то площади. Кампус для любого университета так же важен, как здание для театра и музея. Университет — особая среда, часть культурного пространства города. Поэтому фактически с первого дня моей работы в ВШЭ мы начали решать вопрос формирования своего лица в Петербурге. Канатный цех — один из первых реализованных шагов в этом направлении. А вообще, Васильевский остров становится одной из ключевых локаций «Вышки» в Петербурге. Мы завершаем реконструкцию целого комплекса зданий на 10-й линии, часть из которых принадлежала Женскому патриотическому институту, который с момента основания в 1813 году курировала императорская семья. Я уверена, что возвращение к жизни этого объекта станет не менее грандиозным событием для Петербурга, чем открытие канатного цеха, спроектированного гениальным Яковом Черниховым.

Как «Вышка» оказалась в канатном цехе? Еще недавно звучали идеи приспособить здание под торговый центр.

Такие истории случаются одна на миллион. У ВШЭ в Петербурге начали формироваться два больших кластера: ИТ и креативные индустрии. Мы серьезно задумались об открытии архитектурного направления. Естественно, встал вопрос о физическом пространстве. И тут я подумала: а что если мы будем действовать как бизнес? Ведь мы успешный̆ университет, половину нашего бюджета мы зарабатываем самостоятельно на науке и образовании, в том числе обучая управленцев. И что делает бизнес, если у него нет здания? Он его находит и арендует. Так мы вышли на рынок коммерческой̆ недвижимости Петербурга и нашли канатный̆ цех.

Но ведь здание требовало серьезной реконструкции?

Да, и, обсуждая планы по открытию факультета архитектуры, мы познакомились с архитектором Андреем Черниховым. И Андрей Александрович рассказал мне потрясающую историю здания завода «Красный гвоздильщик» — единственного реализованного по проекту его деда Якова Чернихова, гениального конструктивиста, настоящего мыслителя и философа архитектуры. Он показал проект реконструкции завода, и я поняла, что передо мной наш будущий факультет. В эту минуту все сложилось.

Правда жизни в том, что канатный цех действительно планировали под торговый центр. И оказалось, что реконструкцией здания занимался холдинг Setl Group — не просто наш партнер, а компания-попечитель Высшей школы экономики в Петербурге. И в этом смысле открытие канатного цеха — один из хороших примеров того, как университет и бизнес могут работать совместно для развития города и будущего в целом.

Вы работаете директором НИУ ВШЭ в Петербурге уже четыре года, что считаете своим самым большим достижением?

Мой самый большой успех — это люди. После 2022 года мы не потеряли ни одной научной группы и не только сохранили научное и экспертное ядро, но неплохо его нарастили. В 2021 году у нас было 11 научных лабораторий, по итогам 2024 года — 24. И в этом году планируются к открытию новые, в том числе международные, лаборатории в партнерстве с университетами первой сотни репутационных международных рейтингов. При этом с 2021 по 2024 год научный бюджет «Вышки» в Петербурге вырос в пять раз.

Мощный рост! Как это возможно?

Наука — ключевой фактор развития любого университета. Говоря проще, нет науки — нет новых образовательных программ, сильных преподавателей, талантливых студентов, передовых индустриальных партнеров. Например, в 2025 году мы запустили большой проект по подготовке ИТ-кадров совместно с VK — Школу информатики, физики и технологий. И партнерство с VK началось с нескольких небольших исследовательских проектов на базе одной из наших лабораторий, куда были вовлечены наши магистранты.

Студенты ВШЭ изучают теорию и сразу же переходят к практике: во время обучения делают проекты для заказчиков из большого бизнеса. Это метод ВШЭ?

Да, это один из базовых принципов обучения на всех факультетах. У каждого факультета есть свои бизнес-партнеры и сложившиеся форматы взаимодействия. И мы решили создать в нашем новом корпусе — канатном цехе — что-то вроде представительств крупнейших технологических компаний: отделы VK, t2, «Газпромнефти», Biocad и других. Зачем студенту ехать в офисы, если мы можем интегрировать их в здание университета.

Как хайкинг и принципы Джобса помогают в креативном менеджменте

Вы окончили Томский университет, где потом 11 лет преподавали журналистику. Думали, что так и останетесь преподавателем?

Нет, я не планировала связывать свою профессиональную судьбу с университетом. Как большинство моих однокурсников, мечтала работать в столичных редакциях. Но я написала дипломную работу, за которую получила золотую медаль на всероссийском конкурсе выпускных научных работ. И мой научный руководитель предложил мне остаться в университете, чтобы серьезно заниматься исследованиями медиа и преподавать. И я совершенно не жалею, что тогда сделала такой выбор. По сути, этот выбор определил всю мою судьбу.

Как произошел трансфер из учителя в топ-менеджера?

Мне всегда очень легко давались организационные задачи. На факультете меня часто ставили координатором конференций, международных стажировок студентов. А в 2012 году в России стартовала правительственная программа по повышению международной конкурентоспособности университетов. Идея была простая — выделить перспективные вузы, которые войдут в сотню лучших в мире через пять лет. И эта инициатива взбудоражила всю систему высшего образования России. Раньше университет был тихой гаванью. Но с 2012 года стратегические сессии, проектное управление стали нашей новой реальностью. Томский государственный университет вошел в число участников программы. Встал вопрос подготовки новой управленческой команды, и я попала в кадровый резерв. А потом меня заметили и пригласили возглавить учебную часть в Московском политехе, в очень молодом и супердрайвовом университете. А в 2016 году Никита Юрьевич Анисимов, который сегодня возглавляет Высшую школу экономики, был назначен ректором в Дальневосточный федеральный университет во Владивостоке. Он искал нового проректора по образовательной деятельности, и ему порекомендовали меня. Почему я приняла это предложение? Во-первых, я поняла, что могу научиться у этого человека очень многому. Во-вторых, несравнимый масштаб задач в огромном федеральном университете. И в-третьих, я родилась на Дальнем Востоке и не могла упустить шанс вернуться в город своего детства и юности родителей.

Как проходило ваше детство в военном гарнизоне?

Это было прекрасное время! 180 километров от Владивостока, полная глушь, село Хороль и рядом с ним военный гарнизон. Но странная вещь: по сравнению с той интеллектуальной концентрацией, которая была у нас в гарнизоне, Томск, куда мы потом переехали, показался более простым. Мой папа служил в морской авиации, это военная элита. А жены летчиков часто были выпускницами столичных университетов. Моя мама, например, училась в Киевском университете по специальности «романо-германская филология». А чем этим женам заниматься в глуши? Они организовывали школы искусств, работали учителями, воспитателями в детских садах. Например, руководитель хореографического отделения школы искусств, где я училась, была выпускницей Московского хореографического училища. И, конечно, когда вокруг тебя такая интеллектуальная среда, совсем не важно, что ты живешь на краю страны.

У вас муж и двое сыновейи при этом такая география перемещения — Томск, Москва, Владивосток, потом вас позвали работать в Калининград, теперь Петербург. Как семья это терпит?

Семья поддержала меня. Пока сыновья были маленькие, мы переезжали всей семьей. А последние три года живем на два города — Калининград и Петербург. В этом году старший сын оканчивает школу и планирует дальше учиться в петербургской «Вышке». За годы мы привыкли к такому образу жизни: работа мужа тоже связана с большим количеством командировок. Ты начинаешь ценить каждый день, проведенный вместе, каждый телефонный разговор. Ведь у моих сыновей тоже будут жены. И я надеюсь, что на примере нашей семьи они видят, что оба родителя могут реализовывать свои профессиональные амбиции в равной степени. При этом мама остается мамой, а папа — папой. Быть семьей, по-настоящему близкими людьми, участвовать в жизни друг друга — не значит физически постоянно быть вместе.

Что еще вас увлекает?

В «Сколково» и других управленческих школах, где я училась, к нам приходили 40-летние успешные люди и рассказывали, как они бегают или ходят в горы. Тогда я не понимала, зачем это всё. А теперь понимаю. Такие вещи дают тебе возможность подняться над собой. Я увлекаюсь горными лыжами. В прошлом году с младшим сыном мы впервые сходили в горы. В этом году тоже планируем пойти в туристический̆ поход. Правда, еще не решили куда.

Не всегда нужно быть первым, иногда важно стать замыкающим, потому что порой это ключевая роль. Например, мы делаем большой проект, я говорю кому-то из замов: «Ты замыкающий». И все знают, что это означает помогать слабым, отстающим. Такие вещи учат дисциплине, просчитывать и понимать, как управлять ситуациями, в которых, казалось бы, от тебя мало что зависит. Еще я активно занимаюсь плаванием. У меня есть мечта — переплыть Босфор. Даже не мечта, а план, возможно на 2026 год. Думаю, это так же захватывающе, как покорение Эльбруса. А в этом году я уже запланировала и готовлюсь к традиционному заплыву вокруг Елагина острова, который проходит в Петербурге в августе.

В вашем списке полномочий и обязанностей̆ есть пункт о том, что вы можете «налагать взыскания». Было такое?

Если честно, я даже не знала, что такое есть в моих полномочиях. Да, я очень требовательная. Я, наверное, могла бы быть тренером по художественной̆ гимнастике. Помните все эти истории о том, как Стив Джобс изводил своих дизайнеров и разработчиков, заставляя их доводить каждый̆ продукт до совершенства? Это не про мелочность. Это про сильное видение руководителя и уважение к тем, для кого ты делаешь свою работу. Не люблю «исполнителей»: они будут переделывать задачу ровно столько, сколько ты им скажешь, но не сделают того, что нужно, потому что не видят и не понимают конечного результата. Со мной̆ комфортно работается тем, кто думает о сути задачи, нацелен на результат и не боится ответственности.

Искусство создавать лучшее

Партнер премии «Женщины меняют Петербург» — ювелирная компания Mercury — специализируется на создании украшений из золота и драгоценных камней. Непревзойденное качество исполнения каждого изделия, природные камни с сертификатами ведущих международных лабораторий, классический дизайн, подчеркивающий природную красоту и цвет натуральных камней — всё это высокие стандарты, которых всегда придерживается компания. Заветная золотая коробочка с логотипом Mercury — это не просто украшение, а символ безупречного вкуса и утонченности.  Mercury — это больше, чем ювелирный бренд. Это символ успеха и уверенности в себе. Ювелирная компания Mercury стоит у истоков создания премии Собака.ру «Женщины меняют Петербург» и уже пятый год вместе с редакцией чествует героинь, восхищающих своей деятельностью на благо родного города. И это очень красиво.

Обо всех героинях премии «Женщины меняют Петербург» читайте здесь.