Академия «Стратег» помогает предпринимателям Перми создавать эффективные и устойчивые компании, вне зависимости от сферы работы. Все дело — в правильно поставленной цели и детально проработанной стратегии. В этот раз мы решили обратиться к первоисточнику и спросили у собственницы Академии «Стратег» Галины Щелчковой и ее команды, как они ставят цели и достигают их на каждом этапе работы.
Один из главных навыков, которому вы обучаете своих студентов, — это постановка и построение цели и миссии компании. В чем их разница?
Если просто, то цель направлена внутрь компании и имеет временные границы, а миссия направлена вовне. Например, целью компании может быть желание стать крупным холдингом, открыть больше филиалов или повысить эффективность сотрудников. А миссией — сделать жизнь людей лучше благодаря продукту, который производит компания.
А как обстоят дела с целями и миссией Академии «Стратег»?
Мы обновляем цель каждые полгода, регулярно актуализируя на собраниях с командой. Всех поставленных на данный момент целей мы достигли, а значит, настала пора создавать новую и прописать стратегию по ее достижению.
Наша миссия — отражение моей мечты. Я бы хотела, чтобы в Перми и Пермском крае мы были единственным образовательным центром, где обучаются предприниматели. Чтобы мы были альтернативой «Сколково», и у собственников не было сомнений, что здесь их бизнесу помогут.
Каким будет следующий рубеж для Академии?
Академия будет расти в размерах — мы ищем дополнительное помещение для новых классов. И мы расширим штат сотрудников, которые занимаются внедрением инструментов управления в бизнесы студентов. Сейчас в Академии более 250 предпринимателей, и их число стабильно растет.
В плане рост и качественный — развивать направления финансового аудита, постановки финансовой системы и, конечно, направление создания команды.
Какими должны быть сотрудники, чтобы помочь Академии достигать целей и реализовать такую миссию?
Главная задача тренера — добиться результата, при котором студент владеет навыками ведения бизнеса и способен внедрить их в свою компанию.
Наши кандидаты проходят очень жесткий отбор еще на этапе собеседования. Сначала Анастасия, наш исполнительный директор, оценивает внешний вид, речь и навыки самопрезентации. Далее я провожу с кандидатами тесты на уровень интеллекта — мы рассматриваем людей с показателем от 110, затем на личностные качества: ответственность, способность общаться, конфронтировать. Если человек соответствует всем критериям, он отправляется на интенсивное трехмесячное обучение в тренинг-центр. По возвращении в Пермь сотрудник три месяца находится на испытательном сроке. При этом тренировки у всех проходят даже после его окончания.
В чем секрет Академии «Стратег»? Почему после обучения студенты совершают настоящие прорывы: среди конкурентов, в прибыли, в показателях?
Здесь два момента, и мне сложно сказать, какой из них важнее. Первое — мы работаем не только с собственником, но и с его командой. При построении цели мы направляем на нее внимание и собственников, и сотрудников. Цель — это некий объект, к которому они стремятся, к которому должны прийти через полгода, год, пять или десять лет. По моему мнению, это магический инструмент. Он отлично работает при налаживании коммуникаций внутри коллектива и организации в целом. Каждый член команды должен быть заряжен на достижение цели, поэтому регулярные собрания по целям — обязательный пункт в рутине собственника!
Второе — каждого студента мы буквально за руку ведем по всем этапам. Со многими мы по несколько раз проходим одно и то же, пока у человека не появится определенный навык или пока инструмент не начнет эффективно работать в компании. Для этого мы действуем со всех сторон: через собственника, исполнительного директора, руководителей и даже линейный персонал.
Как видят свою роль в достижении общей цели члены команды Академии «Стратег», мы спросили у них напрямую. Кажется, это мэтч!
Елизавета Дружкова, офис-менеджер:
«Я слежу за документацией, планирую и занимаюсь встречей студентов, решаю возникающие проблемы. Мой продукт труда — это жизнеспособный офис, который бесперебойно работает, соответствует всем нормам и критериям и включает в себя все отлаженные процессы».
Полина Новоселова, СММ, контент-менеджер:
«Моя задача заключается в разработке привлекательного и полезного визуального контента. Моя зона ответственности — это информационные платформы, такие как социальные сети, веб-сайты и каналы для распространения информации, а также весь визуальный контент».
Юлия Мехоношина, тренер учебного класса:
«Я отвечаю за то, чтобы студент полностью прошел программу обучения, внедрил все ее инструменты и впоследствии мог получать успех от их применения в любом бизнесе».
Анастасия Тарасова, исполнительный директор:
«Исполнительный директор делает так, чтобы Академия «Стратег» соблюдала организационную политику и выполняла все нормативные показатели. Продукт моего труда — это поддержание жизнеспособности и стабильности компании каждый месяц, каждый год. Я на сто процентов уверена, что так и будет, несмотря на потерю клиентов, сезонность, увольнение сотрудников и прочие обстоятельства».
Академия «Стратег», ул. Окулова, 75, тел. (909) 111-5909,
perm.strateg-academy.com, vk.com/strateg_academy, t.me/academystrateg_permm
Текст: Артем Новиков
Фото: Дарья Чеклецова, Екатерина Фотина
Одежда и украшения: Mika Anika
Реклама. 16+. ИП Щелчкова Г.А. ОГРНИП 316595800094581
Комментарии (0)