Завод «ИНКАБ» — лидер в России и СНГ по производству оптического кабеля с 16-летней историей и опытом запуска производств за рубежом, а также одно из предприятий в мире, где официально существует такое подразделение как «Управление любви.
Александр и Ксения Смильгевич — спикеры городских и федеральных бизнес-форумов по теме управления персоналом через мягкие подходы, ЗОЖ-адепты и номинанты премии «ТОП30. Самые знаменитые люди Перми» — 2024 в категории«Наука и жизнь». Считают, что один из самых мощных смыслов любого бизнеса — это формирование внутри компании среды для раскрытия талантов и роста сотрудников. А как это выглядит на практике, мы выяснили лично у них.
Как понятие «управление любви» применимо к бизнесу? А тем более, к технологичному?
Ксения: Управление любви — это наш способ коммуникации и с внешним миром, и внутри «ИНКАБа». Может показаться, что мы всех гладим по голове, но мы скорее обнимаем сердцем, и иногда это означает отпустить человека, услышать истину, что сейчас важно для сотрудника, для клиента, для компании и интересов дела. Порой это даже про непростые внутренние настройки отношений и процессов.
Александр: В плане бизнеса, у такого подхода есть четкая материальная реализация — в качестве продукта, в прибыли предприятия. Мы живем в материальном мире, поэтому важно не отрываться от действительности.
Ксения: Как-то кто-то пошутил, что у нас тут управление любви, и это так закрепилось, что мы и сами уверовали.
На самом деле, все идет от Александра. Когда мы познакомились, нам было по 18–19 лет — уже тогда он транслировал огромную любовь к миру, и в этом было очень много доброты, благородства. Как тогда я притянулась к нему, так и со времен основания «ИНКАБ» к нам в команду притягиваются люди, которым это отзывается.
Если подойти уже философски, то мне кажется, что «ИНКАБ» изначально строился на любви, просто мы это обнаружили не сразу.
Как такой подход влияет на сотрудников?
Александр: Это влияет на и на команду, и на процессы, и на продукт. Когда мы находимся в общей системе координат, ни один руководитель не сможет принять посредственный результат работы ни от себя, ни от коллег. Когда мы почувствовали этот эффект на себе, мы поняли: это может быть инструментом управления. Если говорить с точки зрения менеджмента, то общие ценности стали частью описания функционала сотрудников и формальной частью структуры компании. И начинается все с внутреннего содержания учредителей.
Какими практиками пользуетесь для прокачки команды?
Ксения: Самые простые вещи. Например, погружение в ледяную прорубь зимой. Это очень мощный инструмент, который прокачивает силу воли и способность принимать решения. Кажется, что это довольно жесткая практика. Но это как раз про любовь: в стрессовой ситуации сделать выдох и расслабиться, и смотреть, как все получается легко. Все как в жизни: сначала ты действуешь через силу, а потом тебе становится без разницы, какая перед тобой задача: берешь и делаешь, не тратя время на то, чтобы собраться и настроиться. Это практика, в которую мы вовлекаем руководителей и команду дилеров.
Теперь понятно, откуда у вас такая команда, что страшно с вами состязаться: хоть в керлинге, хоть в беге — везде вы впереди.
Ксения: Мы с командой уже прошли все веревочные курсы, которые только можно придумать. Это очень важно для нас — все эти упражнения как раз тренируют работу команды в кризисных ситуациях.
Еще один наш любимый супер-инструмент — это высотное упражнение «Лестница в небо». Это поэтапный подъем со страховкой и под руководством опытного тренера на высоту шести метров, во время которого участник подвергается разным внешним помехам, и только благодаря своему внутреннему настрою может дойти до конца. И не так важно дойти — важно достичь того состояния, когда ничто не может тебя сбить с пути.
Александр: Внутреннее состояние гипер-важно! Помимо вот таких упражнений, есть еще моменты, связанные со смыслами, которые мы стараемся показывать через деловые ситуации. Например, быть причиной, а не следствием.
Понимание, что причина того, что с тобой происходит — это не следствие событий или обстоятельств, а следствие конкретно наших действий или бездействий. Это важнейший элемент, который мы стараемся, в первую очередь, воспитывать в себе, открывающий огромный внутренний ресурс.
Александр, должен ли руководитель крупного бизнеса болеть достигаторством? Как у вас с этим?
Александр: На определенном этапе и в определенном возрасте это нормально. Это вполне логично и необходимо — давать выплеск энергии и адреналину. Потом мы переходим в более созидательную стадию своего развития. Кризисы среднего возраста как раз связаны с тем, что со временем природа человека меняется, он уже хочет иного.
Лично во мне амбиция достигатора еще есть, но она уже не самая важная. Сейчас уже важнее не вопрос достижения цели, а метод ее достижения. Уже не получится добиваться чего-то, работая 24/7. Во-первых, нужно думать о здоровье и семье, а во-вторых, способ достижения должен меняться вместе с целями.
Сейчас передо мной цели, которых хочется достигать через работу с собой и работу с командой. Цели становятся глобальнее и качественнее, они уже интегрированы в общество и отрасль.
За многими успешными и просвещенными людьми стоят еще более успешные и просвещенные учителя. Кто ваши учителя?
Александр: Я не считаю себя просвещенным. Я считаю, что я только в начале своего пути. Первый мой учитель — это отец. Его идея послужила основой завода, я лишь ее реализовал. Это и окружение из предпринимателей, с которыми я общался и прививался от них их внутренней свободой. Потом был «Эр-Телеком» — Андрей и Алексей Семериковы, Михаил Воробьев. Это было важное время для меня и учителя, которые показали, как можно мечтать и какие вещи совершать в рамках большой компании. Работа с ними дала мне установку, что возможно вообще все.
Потом в моей жизни появился Алексей Гурьевич Андреев (генеральный директор ПНППК — Прим. ред.) — им я вдохновлялся, даже просто наблюдая, как он работает, какие реализует проекты. Мне очень повезло с учителями.
Ксения: Для меня первыми учителями стали мои родители, показав пример большой любви. Следующий — это мой муж. Это была очень важная встреча, которая в корне изменила мою жизнь. И трое наших детей.
Из внешнего мира это книга Конкордия Антарова «Две жизни», которая легла в основу ценностей «ИНКАБа», наш друг и тренер по «Лестнице в небо», нырянию в прорубь и другим испытаниям Виктор Казаков, ученый-нейрофизиолог Дмитрий Шаменков, чьи методики мы стараемся внедрять в работу с сотрудниками, бизнес-тренер Станислав Кузавов, и, конечно, наша команда, которая показывает настоящие чудеса. Мой любимый пример – когда всегда за три месяца они увеличили наш результат по производству кабеля на 300%. У нас точно невозможное возможно!
Интервью и текст: Анастасия Толкач
Фото: Мария Долгих
«Прм.Собака.ru»
благодарит за поддержку партнеров премии
«ТОП30. Самые знаменитые люди Перми» — 2024:
Федеральный девелопер «Железно»
Автомобильная компания VERRA
Ювелирный магазин «ЭПЛ Даймонд»
Клиника немецкой стоматологии Guten Tag
Салон красоты Rose Et Noir
Премиальный спа-комплекс с рестораном «Объект»
Ивент-агентство «Ежевика»
Модный гастробар Liberty
Клубничная мастерская Barberry
Цветочная мастерская Flower Bar
Федеральная кондитерская сеть «Вкусное место»
Телеканал и интернет-портал РБК Пермь
Рекламно-производственная компании «Реклама59»
Информационный обзор редакции.
Комментарии (0)