Строим «Москву» всей семьей: как семья Кузнецовых-Власенко вывели премиальное жилье в Перми на новый уровень

Расскажите, пожалуйста, историю своего переезда в Пермь.

Геннадий Кузнецов: Я работаю в Пермском крае с 1992 года, но живу по-прежнему в Москве. Сейчас, когда идет завершающая стадия строительства проекта МФК «Москва», я живу на два города, большую часть времени проводя в Перми. Около 30 лет назад я пришел в «Уральскую нефтяную компанию», а строительство уже чуть позже стало одним из направлений бизнеса.

Одним из проектов компании тогда был дом на месте обувной фабрики «Модена» на Пермской, 33. Создание жилого комплекса с торгово-выставочными помещениями началось в 2007 году. Через год, во время кризиса 2008-го, цены на жилье упали практически в три раза, и проект стал нерентабельным. Строительная компания обанкротилась, как и обувная фабрика — владелец земельного участка.

Проект для меня остался важным и значимым. Я выкупил все активы строительной компании и права требования на земельный участок. Рассмотрев множество вариантов, мы остановились на концепции квартир с фитнесом.

В феврале 2020 года, когда стройка была в самом разгаре, встал вопрос о создании отделов продаж и маркетинга в Перми. Наташа на тот момент запускала московский стартап и занималась в нем продажами. Петр с множеством личным спортивных достижений, опытом работы в Министерстве спорта и знанием рынка фитнеса в России отлично подошел на должность директора World Class Пермь. Они согласились заняться проектом МФК «Москва» не сразу, перед этим мы долго изучали специфику обоих направлений бизнеса.

Сложно ли было переехать и начать работать в чужом городе?

Наталия Кузнецова: Я бы не назвала Пермь «чужим городом». Большим подспорьем для нас стало то, что у папы здесь прекрасная репутация, уже есть друзья, партнеры. Переезд не доставил нам особых сложностей, мы переезжали, можно сказать, просто в свой второй дом.

Какие плюсы и минусы есть у семейного бизнеса?

Геннадий Кузнецов: Я раньше зарекался, что не буду работать с родственниками. (Смеется.) Думал, что минусов больше. Ведь очень часто бывает, что при совместном ведении бизнеса среди близких возникает конкуренция, обиды, портятся отношения. Начинают выяснять, кто больший эксперт, личные отношения влияют на работу и так далее. Но в нашем случае вышло по-другому — плюсов оказалось больше.

Наталия и Петр уже не просто семья. На работе они, прежде всего, профессионалы, члены команды и руководители, которые несут личную ответственность и относятся к делу как к своему личному проекту. Одновременно я чувствую, что они признают мой авторитет, прислушиваются к моему мнению как руководителя. Я могу доверять им на сто процентов. Мы понимаем друг друга с полуслова. Некоторые решения они могут принимать сами, без моего непосредственного участия, это облегчает многие процессы.

Наталия Кузнецова: Семейный бизнес хорош тем, что на месте всегда есть представители, которые, во-первых, берут принятие части решений на себя, во-вторых, так же щепетильно относятся к каждому нюансу. Ведь это имя и репутация всей нашей семьи. Мы не боимся критиковать, вносить предложения и обсуждать проблемы как есть, не смягчая острые углы.

Мы всегда на работе. Вне зависимости от времени суток, выходных или рабочих дней, мы всегда на связи и готовы поговорить о возникающих проблемах или разделить радость продвижения проекта вперед. Да, разногласия иногда появляются, но опять же, за счет близкой дистанции мы все легко решаем. И, конечно, наша вовлеченность в проект — максимальная. Мы живем им.

Петр Власенко: При этом мы несем ответственность каждый за свою часть проекта и знаем ее настолько подробно, что смело можем высказывать свое мнение или просить помощи. Стараемся брать от концепции семейного бизнеса только лучшее. И еще, нам всегда есть о чем поговорить.

Почему вы решили строить именно премиальный жилой дом в Перми?

Геннадий Кузнецов: Для меня «Москва» — это очень личный проект. Стройка — моя большая страсть. По образованию я инженер летательных аппаратов, а в строительном бизнесе я уже больше двадцати лет. Все дома и квартиры для нашей семьи тоже построены при моем непосредственном участии.

Что бы я ни проектировал — будь то летательный аппарат или огромный жилой комплекс — люблю строить хорошо. Со всех сторон хорошо. Мне нравится искать решения, как еще можно улучшить пространство, в котором будут жить люди. И неважно, моя это семья или семья, купившая у нас квартиру.

Мне захотелось дать городу Перми что-то принципиально новое по уровню. В Перми нет ни одного дома, который бы честно можно было назвать премиальным. Мы решили быть первыми и построить действительно нетипичный для Перми объект и при этом качественно, с заботой, как для себя.

Каким критериям должно соответствовать жилье премиального уровня?

Геннадий Кузнецов: Их довольно много. Это определенные требования к внешнему виду фасада, деревянные окна, отделочные материалы в подъездах и в квартирах. Мне принципиально важно было сделать качественные коммуникации и техническое оснащение дома. Перед тем как начать строительство, я сразу обозначил, что стены можно перекрасить, а коммуникации изначально должны быть выполнены высококлассные и надежные. У нас заложено центральное кондиционирование французской фирмы CIAT, приточная вентиляция шведской фирмы Swegon, общая система очистки воды до параметров питьевой. В доме вентилируемый фасад, который будет стоять минимум 50 лет. Это не сразу можно увидеть, но через несколько десятков лет жизни в доме «Москва» жильцы поймут, что здесь мы все сделали как для себя.

Многие застройщики строят красиво, но материалы используют недолговечные. Поэтому фасады некоторых домов того же года постройки, что и «Москва», уже требуют ремонта, а наш — в идеальном состоянии.

Да, другие объекты могут соответствовать и даже превосходить наш по отдельным параметрам, но такого, чтобы в одном доме сочетались все характеристики премиального жилья, в Перми до сих пор нет. МФК «Москва» синтезирует в себе столько преимуществ, сколько ни один из строящихся и возведенных домов Перми. Поэтому мы не боимся и даже любим, когда нас сравнивают с другими проектами. Кстати, на нашем сайте собрано девяносто девять причин жить в МФК «Москва», каждая из которых — действительно веская.

На что еще стоит обратить внимание, кроме качества материалов, когда выбираешь жилье премиум-класса?

Наталия Кузнецова: Премиум-класс жилья — это непременно удачная локация. В историческом центре города еще долго не появятся объекты такой высотности, как МФК «Москва». Стоит один раз подняться на одну из наших террас и увидеть эти панорамные виды на Каму и городские достопримечательности, чтобы убедиться, как удачно расположен наш дом. Здесь все продумано до мелочей, и прочувствовать это возможно, только придя и увидев своими глазами. Когда я здесь оказываюсь (а это бывает часто), я чувствую большую радость за тех, кто будет жить в «Москве» и в то же время глубокое удовлетворение, что мы выполнили такую работу.

Говоря «все продумано до мелочей», я имею ввиду и уровень услуг, которыми смогут пользоваться жители дома. Определяющие такой уровень объекты мы оставим за собой, чтобы сохранить концепцию премиального жилья: фитнес-клуб федеральной сети World Class, ресторан, офис на 2 тыс. квадратных метров, где расположился конференц-зал, переговорная и бильярдная. Мы сознательно не продаем помещение под ресторан, потому что планируем пригласить одну из лучших ресторанных команд страны. Таким образом, мы избежим возможной ситуации, если покупатель передумает открывать ресторан и передаст помещение в аренду бюджетному супермаркету, что в корне выбивается из общей концепции проекта.

Почему в плане фитнеса выбор пал именно на World Class?

Петр Власенко: По проекту дома здесь изначально предполагался фитнес-клуб с бассейном. Жилой комплекс задает высокую планку по качеству, поэтому мы рассматривали сети сегмента люкс и премиум. Я долго изучал рынок, проводил анализ аудитории, сравнивал и в итоге остановился на World Class. Это федеральная сеть, которая не нуждается в рекламе, признанный лидер.

Мы с ними сразу сошлись в видении, каким будет пермский проект. Больше десяти лет они хотели открыться в Перми, но не могли найти подходящий объект. Мы не самый простой франчайзи — полгода нам понадобилось, чтобы вписать наши пожелания в их концепцию.

Хоть мы и открыли клуб формата премиум, но построили его по стандартам люксового. Многие рекомендации от World Class даже пришлось доработать, чтобы получился клуб не просто качественный, а соответствующий мировым стандартам. Я долго изучал опыт европейских и американских сетей, чтобы наш клуб мог встать с ними на один уровень.

Позволяет ли уровень пермских специалистов работать на таких объектах?

Петр Власенко: Не всегда. Это было одним из вызовов для нас. Но легких путей мы не ищем, и все поставленные задачи были выполнены. В чем же сложность? Если специалист не работал с премиальными материалами и оборудованием, ему сложно представить, каким должен быть результат. Не все подрядчики в Перми нам подошли. Под некоторые задачи мы привлекали иностранных и московских специалистов.

Например, для работы над бассейном и спа-зоной в World Class мы пригласили ведущую компанию по водоподготовке из Москвы. Они делали зоны бассейна, сауны и хаммама во многих столичных фитнес-клубах, построили более ста бассейнов на Мальдивах, в Европе.

Сколько в доме «Москва» вашего личного участия? Какие решения выполнены именно по вашему личному желанию, а не по совету архитекторов или подрядчиков?

Геннадий Кузнецов: Я очень люблю поговорку: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам», поэтому я максимально вникаю во все нюансы строительства.

У понятия «премиальность» есть и такая сторона, как приватность и безопасность. Для меня было принципиально важно, как будет решена задача зонирования в комплексе, а именно, как мы разделим потоки жителей и гостей в жилой и коммерческой части. Мы хотели, чтобы пространство, где живут резиденты, было приватным.

На территории «Москвы» установлено более 150 камер, доступ на территорию по Face-ID и смарт-ключам, более 150 дверей с системой контроля доступа между различными зонами. В то же время мы продумали вопрос комфортного доступа жильцов в коммерческие объекты: фитнес-клуб, SPA, ресторан, офисы и прочие. В доме пять подъездов, и из каждого можно попасть в эти помещения, не выходя на улицу. Доступ с парковки тоже продуман таким образом, что жильцы могут попасть из нее в помещения разного назначения, а собственники или арендаторы офисов — только в зону коммерции.

Наталия Кузнецова: В нашем дворе дети могут гулять в безопасности, без посторонних людей — это факт.

К сожалению, у наших коллег в Перми не так. Да, закрытый двор без машин на уровне стилобата сделали многие, но в итоге там пересекаются и жители дома, и посетители объектов, например, салонов красоты или клиник, находящихся в зоне первых и вторых этажей.

Мы же разграничили общие и приватные зоны так, чтобы на территории жителей посторонние люди не могли оказаться ни при каких обстоятельствах. Именно поэтому первые три этажа — это коммерческая недвижимость, выхода на стилобат в зону детской игровой площадки у гостей нет, а у жителей свои отдельные выходы по смарт-ключам. При этом резиденты «Москвы» могут пройти в коммерческие помещения на уровне третьего этажа, а вот гости в жилую часть пройти не могут.

Петр Власенко: Отвечая на вопрос про наше личное участие, могу сказать, что кое-чего в МФК «Москва» бы просто не было без нас. Когда мы узнали, что Наташа беременна нашей Машей, мы утвердили идею создать полноценное направление детского фитнеса в World Class с отдельными раздевалками и бассейном. Таким образом, вместе с нашим ребенком зародился и отдельный большой проект в рамках «Москвы». Мы верим, что он принесет много пользы и радости молодым семьям Перми.

Что будет с домом, когда будут проданы и заселены все объекты? Ваше участие в его судьбе на этом закончится?

Наталия Кузнецова: Мы создали управляющую компанию, которая будет отвечать за состояние объектов. Мы сами принимали участие в строительстве, знаем здесь каждый угол, в этом случае взаимодействие с подрядчиками происходит гораздо эффективнее. Мы настолько болеем своим проектом, что хотим сохранять его премиальный статус и в будущем, нанимая для обслуживания компании, которые сумеют обеспечить соответствующую уровню дома техническую поддержку. Это касается не только коммунальных служб, но и консьерж-сервиса, бытовых услуг и прочего. Опять же, не все управляющие компании имеют опыт работы с премиальным жильем, а мы четко знаем, как все должно быть реализовано.

У дома семь террас — такого нет ни в одном другом жилом комплексе в городе. В Перми это оправданная опция?

Геннадий Кузнецов: Попробуйте выйти на наши террасы во время заката или рассвета, посмотреть на Каму, насладиться панорамным видом — и этот вопрос у вас отпадет. А вообще, террасы — это следствие конструктивного решения. Они возникли за счет разницы в этажности очередей. Мы решили дать возможность жильцам выйти за пределы квартир и любоваться панорамой города. Дополнительно, по идее Наташи, мы организовали наверху общую террасу с зоной отдыха, лежаками, барной стойкой, которая будет доступна для всех жителей «Москвы». Надеюсь, это станет зоной притяжения и общения закрытого комьюнити, которое здесь образуется.

Наталия Кузнецова: Если говорить об эксплуатации частных террас, самая большая из которых занимает площадь 220 квадратных метров, то мы предусмотрели такую опцию, как вывоз снега непосредственно с террас. Поэтому при желании можно будет пользоваться площадкой круглый год: летом организовать зону отдыха, а зимой, например, поставить новогоднюю елку или собственный ледовый городок.

Строить «Москву» в центре Перми — смелый, если не сказать, провокационный шаг. Как вы на это решились?

Геннадий Кузнецов: У меня был партнер Михаил Гуляев, которого, к сожалению, уже нет в живых. Он часто говорил: «Это у вас в Москве так. У нас здесь, в Перми, все по-другому». И я всегда понимал, что для пермяков Москва — это некий раздражитель, который всегда приводят в сравнение. Что-то непохожее на Пермь.

Рабочих вариантов названий было несколько. Первое — «Милан», так как над обликом дома работал известный итальянский архитектор и глава школы дизайна в Милане Od’Adesign Рикардо Гуссони. Он создал совершенно нестандартный проект, с учетом нашего пожелания органично вписать здание в существующую архитектуру города. В итоге жилой комплекс площадью 30 000 квадратных метров выглядит аккуратно и гармонично вписывается в облик исторической застройки Перми. Особенно это заметно из иллюминатора самолета — как будто этот дом всегда здесь и стоял.

Но я все-таки решил оставить название «Москва», хоть многие и крутили пальцем у виска. Мне хочется с этим проектом привнести в Пермь что-то принципиально новое, качественное. Мы построили здание действительно высокого класса. Оно построено именно для пермяков и для того, чтобы они жили в доме даже не столичного, а мирового уровня. Это новые стандарты для Перми, полагаю, это прекрасно.

Наталия Кузнецова: Я скажу так: можно не любить Москву, но не любить «Москву» — невозможно. И это говорим не только мы, но и наши резиденты. Те, кто уже купил у нас квартиры или коммерческую недвижимость, возвращаются, чтобы купить еще. Люди, которые имеют опыт жизни за границей, приходя к нам, говорят: «Вау, такое будет в Перми?». У нас даже появились свои амбассадоры, которые с горящими глазами рассказывают другим о нашем доме (мы и сами входим в их число). Те, кто здесь уже побывал однажды, поняли, что мы хотели сказать, назвав дом «Москвой».

Текст Анастасия Толкач
Фото Алексей Суханов
Ассистент фотографа Евгений Демшин
Макияж и волосы Authentica club Grange
Бэкстейдж Екатерина Фотина

_{*Согласно действующему классификатору объектов жилой недвижимости Российской гильдии риэлторов объект Многофункциональный комплекс «Москва» признан первым подтвержденным объектом премиум-класса в Перми. АО Кортекс. ОГРН 1127746269640. Проектная декларация на сайте dommoskva.ru. Реклама}