Сила «Ньютона»

Челябинский застройщик уже 27 лет демонстрирует свою надежность: в ЖК «Ньютон» начиная с 2016  сдано  девять домов, а в 2019 новоселам будут переданы ключи от квартир еще в пяти домах. 

За последние годы российские законодатели предприняли множество шагов (правда, не всегда последовательных и своевременных), чтобы повысить уровень безопасности сделок на рынке первичной недвижимости. Последняя инициатива – окончательно ликвидировать долевое строительство. С 1 июня 2019 года застройщики обязаны перейти на работу с эскроу-счетами. Это значит, что средства покупателей будущих квартир будут поступать на спецсчета в определенные банки и строго контролироваться. Застройщик не сможет использовать эти деньги до тех пор, пока все объекты не будут введены в эксплуатацию.
Готова ли строительная компания «Легион» к нововведениям? Как ей удается реализовывать уникальные и смелые проекты в эпоху перемен? Об этом – в интервью с директором компании Сергеем Пахомовым. 

Чем новые условия, вступающие в силу этим летом, изменяют деятельность строительных компаний?  Если в двух словах: строительную отрасль отдали на откуп банкам. Это ни плохо, ни хорошо. Просто есть риски. Если говорить по-честному, проиграет в этой ситуации потребитель. Изменения в отрасли приведут к снижению объемов ввода жилья, что неизбежно скажется на повышении цен. Другой вопрос: готовы ли банки к переменам? Есть ощущение, что они могут не справиться с валом заявок, который настигнет их первого июля. Кроме того, по подсчетам экспертов, чтобы поддержать текущие темпы строительства, банковское финансирование и кредитование строительного сектора придется увеличить в 60 раз. Мы не в силах повлиять на изменившиеся правила игры, поэтому действуем на опережение. Надеюсь, что в среднесрочной перспективе наша компания будет в бенефициарах изменений. 

За счет чего? Видя, к чему все движется, мы еще в том году начали кредитоваться и даже оформили облигационный заем. Потребности в этом не было, но мы понимали, что нужно заранее формировать кредитную и инвестиционную истории, чтобы потом не с нуля вступать в отношения с банками и инвесторами. Над переводом средств на эскроу-счета мы начали работать заранее. 
Второй момент: последние пять лет не только в Челябинской области, но и в других регионах страны, за исключением, может быть, Москвы денежные доходы населения не растут. Зато растут издержки на производство. В связи с этим год назад мы начали искать резервы внутри компании: где-то с точки зрения самого объекта, где-то меняли проектные решения. При этом потребительские свойства жилья и эффективность для нас остаются первостепенными. Сейчас ключ к успеху – в устойчивости работы с издержками. 

Вы отмечали, что не боитесь переходного для строительной отрасли периода, так как  ваши флагманские проекты «Ньютон» и «Башня Свободы» довольно востребованы у покупателей. Настолько, что  вопреки общерыночной тенденции, темпы строительства у «Легиона» не снижаются, а цена квадратного метра  даже растет. Что этому способствует? Если застройщик все делает правильно, то за время реализации проекта цена жилья растет. В случае с «Ньютоном» мы делаем ставку на комплексное освоение территории, вкладываемся в социальную инфраструктуру. В микрорайоне есть филиал дворца пионеров и школьников имени Крупской, детские сады, школа. Удалось реализовать уникальные для Челябинска проекты «Ньютон Club» и «Ньютон Безопасность». На то, чтобы потребитель все это увидел и принял, потребовалось время. Но по мере донесения до покупателей преимуществ этих проектов мы смогли повысить планку цены. 
С 2017 года ваша компания занимается разработкой нового вида индустриального домостроения. Это касается и «Ньютона» тоже? Пока не будем раскрывать все планы. Пусть останется интрига. Открыто мы расскажем об этом летом. Действительно готовим к выходу на рынок новый продукт. По потребительским свойствам он близок к тому, что мы уже делаем, и не отличается ничем, кроме материала стен. Но он обладает новыми качествами, которые позволят увеличить скорость возведения домов и снизить себестоимость. Мы работаем в этом направлении давно. К осени придем к визуальному воплощению. Пока идет стадия проектирования. Но уже понятно, почему это получится и почему это оценит потребитель. Новый продукт займет свое место и изменит Челябинск и понимание индустриального дома как такового. 

С 2017 года ваша компания занимается разработкой нового вида индустриального домостроения. Это касается и «Ньютона» тоже? Пока не будем раскрывать все планы. Пусть останется интрига. Открыто мы расскажем об этом летом. Действительно готовим к выходу на рынок новый продукт. По потребительским свойствам он близок к тому, что мы уже делаем, и не отличается ничем, кроме материала стен. Но он обладает новыми качествами, которые позволят увеличить скорость возведения домов и снизить себестоимость. Мы работаем в этом направлении давно. К осени придем к визуальному воплощению. Пока идет стадия проектирования. Но уже понятно, почему это получится и почему это оценит потребитель. Новый продукт займет свое место и изменит Челябинск и понимание индустриального дома как такового. 

Подробнее хотелось бы поговорить о «Ньютоне». Еще силен стереотип, что 20-й и 30-й микрорайоны, которые занимает данный жилой комплекс, удалены от центра, а значит от главных событий и процессов. Как боретесь с этим?  Да, «Ньютон» не станет новым центром города, а вот районом, где можно жить максимально автономно, – да. Сейчас социальная активность смещается именно в эту часть города. История для иллюстрации: мне запомнился разговор с жительницей микрорайона на праздновании Дня рождения «Ньютон Клуба». Она все не могла решить – покупать машино-место или вторую машину. И пришла к тому, что уже полгода, которые находится в декрете, почти не выезжала в центр города. А зачем, если все есть там, где она живет? Для детей – детские сады, школа, секции, кружки, для взрослых – «Ньютон Клуб», мастер-классы, клубы по интересам и даже регулярные выступления театра «Манекен». Все первые этажи домов отведены под магазины, кафе, пекарни, рестораны. Если ты работаешь не в офисе, а, скажем, удаленно, то существующая инфраструктура позволяет минимально выезжать за пределы жилого комплекса. 
С транспортной доступностью проблем нет. Можно поехать через «Тополинку», можно более привычным путем – через северо-запад. К саммитам ШОС и БРИКС в следующем году здесь появятся продолжения улиц 250-летия Челябинска и Академика Макеева. Так что с точки зрения обеспеченности дорожной сетью, которую строит город по периметру «Ньютона», ситуация станет еще лучше. Хотя она и сейчас комфортная. Здесь хорошие дороги.
Завершу ответ на этот вопрос так: феномен «Ньютона» состоит в том, что это максимально комплексный микрорайон. Люди едут сюда не столько за квартирой или закрытым двором, сколько за средой.

В числе важных факторов: наличие достаточного количестваа парковочных мест, подземного паркинга, закрытого двора с системой видеонаблюдения, функциональных детских игровых площадок и множества других элементов внутренней и внешней инфраструктуры.

В «Ньютоне» уже сложился какой-то однородный контингент жителей, как, например, у «Башни Свободы»? Здесь разброс покупателей больше. Площадь проекта «Башня Свободы» – 20 тысяч квадратных метров, а «Ньютон» – это больше 500 тысяч «квадратов». Но сегодня «Ньютон» уже не ищет свою аудиторию. Он способен сам менять ее под себя, формировать круг людей со схожими ценностями, для которых важны добрососедские отношения, европейский комфорт. Среди этих людей есть и пенсионеры, и те, кто готовится выйти на пенсию, и молодежь, молодые семьи. Этому очень способствовало открытие школы, развитие системы внеклассного образования. 

За счет чего удается реализовывать социальные проекты?  В проекте планировки территории – четыре  детских сада и две школы. Два детсада уже построены, идет возведение третьего. Сейчас предстоит понять, с какой скоростью мы будем строить социальные объекты в условиях нового законодательства. Но останавливаться не собираемся. Справедливости ради отмечу, что застройщик не обязан строить детские сады и прочие социальные объекты. Но мы изначально решили, что должны этим заниматься, что это правильно. К тому же, есть правительственная программа, под которую выделяются деньги. А значит, муниципалитеты и областные власти заинтересованы в появлении социальных объектов и готовы в будущем их выкупить. Для нас, как для застройщиков, особой «экономики» в этих проектах нет. Это в большей степени связано с улучшением среды, повышением уровня социализации, а следовательно – стоимости квадратного метра жилья. 

За счет чего удается реализовывать социальные проекты?  В проекте планировки территории – четыре  детских сада и две школы. Два детсада уже построены, идет возведение третьего. Сейчас предстоит понять, с какой скоростью мы будем строить социальные объекты в условиях нового законодательства. Но останавливаться не собираемся. Справедливости ради отмечу, что застройщик не обязан строить детские сады и прочие социальные объекты. Но мы изначально решили, что должны этим заниматься, что это правильно. К тому же, есть правительственная программа, под которую выделяются деньги. А значит, муниципалитеты и областные власти заинтересованы в появлении социальных объектов и готовы в будущем их выкупить. Для нас, как для застройщиков, особой «экономики» в этих проектах нет. Это в большей степени связано с улучшением среды, повышением уровня социализации, а следовательно – стоимости квадратного метра жилья. 

«Ньютон Клуб» – тоже пример того, как среда в жилом комплексе формирует саму себя? Да. Изначально целью проекта было организовать досуг жителей микрорайона. Первое время нашим сотрудникам, которые этим занимались, пришлось выкладываться: придумывать программу мероприятий, договариваться с коллективами, приглашать театры, искать инструкторов по йоге, разных мастеров. Теперь ситуация обратная: мы просто отвечаем на входящий поток, люди сами к нам обращаются. Говорят, например: «Хочу провести кулинарный мастер-класс, потому что классно пеку кексы и знаю, что ребятам из соседнего подъезда интересно этому обучиться». Началось естественное общение людей по интересам. Мы только сопровождаем этот процесс: предоставляем помещения, администрируем запись на занятия, работаем с внешними партнерами. Если сравнить афишу мероприятий «Ньютон Клуба» год назад и сейчас, она качественно изменилась по уровню. И это заслуга не только наших сотрудников, но и жителей «Ньютона», которые разделяют наши ценности, используют предоставляемые им возможности и хотят нести доброе и вечное.

Оправдывает ли себя проект «Ньютон Безопасность»? Более чем. Мы вышли на другой уровень взаимопонимания и общения с жителями. Они стали нам доверять и осознали, что система безопасности – это не про охранника с дубинкой. Это про среду и добрососедство. Ядром проекта является единый центр мониторинга, в который поступает «картинка» с камер видеонаблюдения. Есть группа быстрого реагирования, операторы, которые принимают обращения круглосуточно, семь дней в неделю. Но вот что интересно: больше половины заявок – не про безопасность. Они про то, что кто-то что-то потерял или нашел, принес, чтобы владелец получил вещь обратно. Это и есть добрососедское взаимодействие. 

Отличается ли этот район с точки зрения экологии? Или здесь, как и во всем Челябинске, та же загрязненность воздуха? По розе ветров район «Ньютона» несколько лучше в плане экологии и чистоты воздуха. С одной стороны здесь вообще лес. Никаких промышленных предприятий. У нас есть большой проект по озеленению территории: аллея, которую мы называем «Ворота в “Ньютон”». Вокруг нее будет небольшой лес с сетью пешеходных троп. Туда мы вынесем общедоступную спортивную площадку с хоккейной коробкой, волейбольным полем, скейт-парком. В этом плане мы отчасти уходим от кластерного деления на дворы, создаем открытое пространство, которое поднимет уровень социализации всего микрорайона. 
Кстати, еще про нововведения: скоро запустим приложение для смартфонов, которое объединит всю жизнь в микрорайоне – от оплаты услуг ЖКХ и вызова сантехника до афиши мероприятий «Ньютон Клуба». Это будет постоянная точка контакта с той средой, в которой ты живешь. Уверен, это еще больше повысит вовлеченность и социализацию жителей.

Адреса офисов:  •  ул. Аношкина, 12, • ул. Татищева, 264,  •  +7 (351) 77 88-700,  ньютон74.рф

Идея, текст: Валерия Рукавишникова