Кирилл Карачев начал руководить семейным бизнесом семь лет назад. Сейчас кроме коммерческой недвижимости в портфеле Karachev Group юридическое партнерство Gramma, бизнес-консалтинг и IT-подразделение, а в ближайшее время откроется логистический центр в Новосибирске.
Из чего сейчас состоит компания Karachev Group?
Группа компаний Karachev Group является одним из лидеров и крупных игроков на рынке недвижимости. Кроме большого количества коммерческой недвижимости в формате стрит ретейл, у нас находится в собственности 6000 кв.м офисных площадей, 25 000 кв. м коммерческой недвижимости и около двадцати гектаров земельных участков. Мы занимаемся девелопментом недвижимости, в том числе и элитной, а в 2012 году в нашей структуре уже окончательно оформилось юридическое партнерство Gramma Legal, которое занимается защитой прав собственности. У нас большой пул клиентов, нам доверяют, а в управлении Karachev Group сейчас находится 4,5 млрд руб.
Какие новые направления вы запускаете?
В ближайшее время начинается стройка логистического комплекса Karachev Logistic Center площадью 10 000 кв. м на земельном участке в 1,5 гектара в Новосибирске. Это будет очень интересный комплекс с передовым и современным оборудованием. Более того в ближайшие пять лет компания Karachev Group увеличит портфель складских помещений с 10 000 кв. м до 80 000 кв. м. Не забываем мы и про наше IT-подразделение: мы постоянно инвестируем в это направление и развиваем его.
Чем оно занимается?
Нашими клиентами сегодня являются крупные рестораны, бары и клубы. Наше IT-подразделение под названием Locanta Group занимается автоматизацией бизнеса HoReCa и поставкой оборудования для оптимизации отчетности. В рамках этого же направления мы сдаем в аренду серверы для хранения данных.
Должно быть, у вас большая команда.
Команда Karachev Group состоит из высококлассных специалистов: менеджеров, финансистов, бухгалтеров, аудиторов, программистов и, конечно, юристов, которые составляют костяк Gramma Legal. Мы мотивируем наших коллег и создаем благоприятные условия для работы. Надо сказать, что после перехода компании в мои руки практически всех мне пришлось набирать заново.
Трудно было восстанавливать компанию после ухода отца?
Это были сложные времена. Мне было тогда 20 лет, никто не верил в меня, а у компании был долг почти в один миллиард рублей. Сразу началась процедура банкротства, банки потребовали вернуть кредиты, а что касается активов и недвижимости, то были даже попытки захватить все это. Многие говорили, что пришел конец. Я тонул. Никто не давал кредитов и займов, а наличных денег практически не было. Но отец всегда учил держать удар и крепко стоять на ногах, добиваясь своего.
Как получилось преодолеть такие серьезные проблемы?
Я нашел выход — продал ТК «Пулково 3», расплатился с долгами и распрощался с кредиторами. Отец готовил меня с детства к трудным ситуациям и закладывал в меня все свои сильные стороны. Упав в самый низ, я смог подняться, и теперь мы с моей командой строим свою бизнес-империю: покупаем недвижимость, землю, строим логистический центр, помогаем нашим клиентам не только вести бизнес, но и выходить из кризисных ситуаций.
Комментарии (0)