По законам тонких материй

Почти три десятка лет назад в Омске появилась первая аптека под брендом «Биомедсервис». Основатель сети Олег Мирошник считает, что у любого бизнесмена есть выбор, по какому пути развивать свое дело. Главное - не перестать быть интересным самому себе. Если быть внимательным к обстоятельствам и не бояться выходить за рамки очевидного, бизнес тоже можно превратить в искусство. 

- Олег Анатольевич, в какой момент вы поняли, что вообще хотите связать свою жизнь с медициной?

- Я начал целенаправленно готовиться к поступлению в медицинскую академию в выпускном классе школы. Тогда это был один из самых сложных для поступления вузов в Омске. Конечно, можно было пойти по простому пути и поступить в политехнический - там работал мой отец. Но я выбрал медакадемию. Возможно, свою роль сыграло честолюбие – сделать то, что сложно. Но в целом я просто был уверен, что у меня получится. Позже это проявилось и выборе научной работы как сферы деятельности, и быстрой защите диссертации. Так что в нашей семье я медик в первом поколении (улыбается). У меня были отличные педагоги в школе, а затем и в институте, которые нестандартно подходили к процессу обучения и дали хорошую подготовку. Вообще именно школа научила меня важному качеству – мыслить независимо, абстрактно, вне системы. Не на шаблонах, а на больших примерах.

- У вас была перспектива научной деятельности, педагогики, врачебной практики. И все же вы выбрали бизнес…

- По сути это вышло случайно. Жизнь ведь не что иное, как череда случайностей. Просто каждая открывает возможности. А разглядеть их и воспользоваться с наибольшей пользой – это зависит, наверное, от интуиции или везения. Я совершенно случайно оказался на кафедре фармакологии - пошел за своим научным руководителем, которому предложили новую должность. Перестраиваться с научной работы было тяжело. Но трудности того периода открыли перспективы, которые затем определили всю последующую жизнь. Или вот вам еще пример. В 30 лет опять-таки по стечению обстоятельств я два года работал врачом общей практики в российском посольстве в Йемене. Была возможность продолжать карьеру врача в зарубежных представительствах МИДа, но я с трудом встраивался в строгую систему иерархии и субординации закрытого коллектива посольства, а в то время как раз раскрывались перспективы свободного предпринимательства.

Позже, уже как предприниматель, я попал на стажировку в Америку и Германию. По сути молодых людей там учили не бизнесу, а прививали новое мировоззрение. И это было очень эффективно. Пример жизни в метрополии на фоне разрушающейся России определил мое «либеральное» мировоззрение: счастье, справедливость, прогресс там, а не здесь. После этого была попытка переезда в Австралию, но год, проведенный за границей не в качестве стажера или туриста, а в качестве иммигранта из «непонятной России», вновь кардинально изменил мои взгляды, и я понял, что только на Родине могу реализоваться, сделать свой максимум.

- Бизнес, по-вашему, тоже череда случайностей? Немногие бы могли добиться успеха, если бы все зависело только от обстоятельств.

- В бизнесе, как и в жизни, действует тот же принцип: есть кривая судьбы с эпизодами возможностей и ошибок, которые реализуются в зависимости от подготовки к ним человека. Не считаю себя каким-то выдающимся бизнесменом, есть примеры гораздо ярче и показательнее. Но я в бизнесе уже почти 30 лет. Многие из тех, кто, как и я, начинали свое дело в 1990-е и были на гребне успеха, быстро «потерялись». Это значит, что они сделали ошибки, которые оказались фатальными.

- За счет чего вам удалось занять прочные позиции, продолжить развитие и создать не просто сеть аптек, но узнаваемый бренд в сегменте специализированных медицинских препаратов?

- В свое время я ушел с работы и целиком погрузился в развитие дела. В 1990-е это был поступок на грани риска, некий шаг за рубежи хоть какой-то определенности. Но усидеть на двух стульях невозможно, занимаясь всем понемногу, не добьешься успеха. Модель бизнеса сформировалась сразу. Конкурировать с крупными аптечными сетями, оптовыми фирмами сложно, значит, нужно искать свою нишу, чтобы потребитель обратил на нас внимание. И мы вышли с альтернативным, узкоспециализированным ассортиментом, продвигали передовые отечественные разработки, главным образом иммуномодуляторы. Мы первыми начали привозить в Омск еще неизвестные здесь препараты. Сегодня их можно купить в каждой аптеке, но именно «Биомедсервис» когда-то вывел их на омский рынок. Этот подход плюс навыки работать в условиях неопределенности, в том числе регуляторной, проявился и в период коронавирусной эпидемии, в нашей сети впервые появлялись новые востребованные и дефицитные препараты и медизделия.

- А что сейчас?

- Всегда есть возможность оттачивать и углублять ассортимент и развиваться в специализированном направлении, а не просто открывать аптеку за аптекой со стандартными продуктами. Это неинтересно. Хочется вести бизнес более тонко. Кроме того, многим производителям нужны партнеры в регионах, чтобы быть представленными в небольшом количестве, так сказать, эксклюзивно, и продвигать свой продукт адресно. Наш аптечный формат для этого как раз подходит. У нас всего пять аптек, но всем специалистам они хорошо известны, и мы предлагаем то, чего не найти в крупнейших сетях. Благодаря большому опыту в аптечном деле и дистрибуции препаратов мы смогли открыть свой медицинский центр, где предлагаем услуги с медикаментозным сопровождением. Это не только вакцинация, но и услуги в сфере гинекологии, введение дефицитных препаратов.

- Выходит, вы всю жизнь остаетесь верны самому себе: не ищете стандартных путей и стремитесь не быть одним из многих, чего бы это не касалось…

- Думаю, так и есть. Но это характерно для любого предпринимателя. А сейчас, когда страна начала отыгрывать обратно глобальное поражение тридцатилетней давности и многие правила перестают работать, только нестандартный подход в бизнесе обеспечит его адаптацию к новым условиям.

- Оглядываясь назад сегодня, изменили бы что-то?

- Многое. Избыточно эмоциональное отношения к событиям, готовность слышать и воспринимать советы, искать и ценить возможность общения с мудрыми людьми. Казалось, со всем справлюсь сам. Хотелось испытывать себя, идти на риск, доказать, что ты что-то можешь. Встреча с наставником - большое везение в жизни. Не знаю, каким был бы бизнес, но судьба вполне могла сложиться по-другому.

- Без постоянного источника энергии все время играть на победу сложно. Что питает вас?

- Считаю, что у каждого человека есть врожденный императив - идти вперед, несмотря ни на какое сопротивление, быть опорой самому себе. В разной степени это есть у любого, так же, как, например, потребность в материнстве или отцовстве. Как реализуется этот императив, зависит от семьи, любимой и умной женщины рядом, которые задают вектор направления, придают ему равномерность и равновесие.

- Вы можете сказать, что вы счастливый человек?

- Скажу так: я в постоянной калибровке баланса счастья и его компонентов. Ведь если определить его раз и навсегда, то можно больше никуда не стремиться. Мы ищем ответ на вопрос «что такое счастье», пока живем, пока движемся. Если нашли - значит, все, остановка. Для живой природы остановка неприемлема.

Лицензия № ЛО 55-01-002569 от 11.07.2019г.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ: ПЕРЕД ПОСЕЩЕНИЕМ НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С ВРАЧОМ