Даешь стартап! Кластеринг. Часть 1

«МЫ НАХОДИМСЯ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД В ЭТОТМИР. ИНАЧЕ ЗАЧЕМ МЫ ЗДЕСЬ?» Стив Джобс

Новая Голландия — далеко не первый стартап, к которому вы имеете
непосредственное отношение. Были и «Гараж», и бренд Kova&T, и совсем свежий пример, журнал «Гараж». Что нужно для успешного стартапа?

Хорошая идея и отличная команда. Ведь только идея, которая интересна тебе и другим людям, может превратиться в настоящий проект. А от состава команды и веры в результат этот проект и может стать успешным.

По какому принципу вы подбираете людей в команду?
Любой человек, приходящий на проект или подключающийся к нему, должен
быть «командным игроком». И что, наверное, еще важнее, разделять ценности
проекта и иметь то же его видение, которое есть у остальных.

Кого вы никогда не взяли бы на работу?
Сотрудника, который делает только то, что ему скажут, и ни на миллиметр более.
Каждый, кто работает со мной, делает гораздо больше, чем его просят, все проявляют инициативу, вдохновлены своими собственными успехами. Команда верит в то, чем она занимается, потому и результат есть.

А кого сразу бы приняли?

Человека, у которого горят глаза, есть азарт и ре- шимость приступить сразу к работе.

Архитектор Тим Блэнкс, редактор Pop Magazine Шала Монрок, Сергей Капков, руководивший московским парком имени Горького, — этих людей вы приглашали сюда прошлым летом. Чего ждать от их визитов?

Никаких конкретных результатов прямо сейчас ожидать не стоит. Мы привозили множество людей, которые могли дать оценку уже существующих идей по наполнению Новой Голландии и свои советы.

Какие из городских компаний вы были бы рады видеть на территории острова?

Мы открыты для всех предложений. Будем рады сотрудничеству с любыми компаниями, которые понимают наши цели и задачи. И готовы не просто сдавать им офис — для этого есть множество обычных бизнес-центров, — а работать в общей атмос- фере и производить какой-то продукт, который может быть интересен посетителям Новой Голландии. Это могут быть кафе, отели, креативные бюро, галереи, образовательные центры, необычные магазины, стартап-компании в области IT и инноваций.

Какова самая амбициозная ваша цель относительно Новой Голландии? Например, чью выставку вы более всего хотели бы видеть на ее территории?
Я бы сейчас не хотела обсуждать вопросы концепции и на-
полнения Новой Голландии, но могу сказать, что в ней будет филиал ЦСК «Гараж», так что и программа будет аналогичной той, что есть в Москве. Еще
должна сказать, что остров не будет музеем, мы намерены
превратить его в культурный хаб со множеством компонентов внутри: искусство, технологии, инновации и коммерция.

Как, по вашим планам, будет выглядеть остров этой зимой? Следующим летом? Через семь лет, когда завершится реконструкция?
Мы снова откроемся летом, зимней программы у нас, к сожалению, не будет. Зато сразу после открытия многие увидят результаты серьезной работы. Мы планируем создать в новом павильоне небольшой филиал «Гаража», чтобы начать работу этого центра современной культуры в Петербурге. И, конечно, мы не собираемся приостанавливать программу под открытым небом, с которой все стартовало минувшим летом. Я верю, что Новая Голландия станет местом силы в Петербурге, где будут проводить свое время и молодежь, и любознательные люди более старшего возраста, и целые семьи. Жизнь в ней будет кипеть практически круглосуточно.

Сталкивались ли вы с критическими замечаниями?

Без критики не развивается ни один человек, тем более нуждается в конструктивной критике большой культурный центр. Должны оцениваться его работа, программа, позиционирование, взаимодействие с окружающим миром. Сейчас, конечно, мы и есть самые суровые критики самих себя: нам нужно, чтобы все было больше, выше, лучше. Наши сотрудники постоянно ездят на стажировки за рубеж, мы нанимаем новых людей, которые готовы принести свежие идеи, и всегда стараемся в суете дел не забыть посмотреть на себя со стороны.

Сколько людей должно работать в штате такой структуры, как центр современной культуры?

Если мы берем лондонский музей Tate Modern или нью-йоркский MоMA, то там почти по тысяче сотрудников в каждом. В «Гараже» примерно девяносто. Хотя выставки мы делаем на мировом уровне, и даже художники часто отмечают, что наш штат может решить любую задачу лучше, чем это происходит во многих крупных западных институтах. С компактным офисом нам легче будет осуществить переезд из нынешнего здания на улице Образцова в парк культуры и отдыха имени Горького. Представляете, чтобы перевезти махину из тысячи человек, понадобился бы год.

Что нужно, чтобы понимать современное искусство?

На первоначальном этапе прежде всего надо понимать себя, уметь прислушиваться к себе и определять, что именно тебе нравится.

Как отличить хорошее искусство от плохого? И бывает ли плохое искусство?

 Я не думаю, что существует плохое искусство. Возможно, менее желанное или менее вдохновляющее искусство, но не плохое.